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MBA面试常见八大管理类问题问答

时间:2017/8/15 18:04:32 来源:互联网 作者:佚名 点击量:0

问题一:

假设你被公司任命为一个新成立的团队的领导者,你的团队成员在此之前相互不认识,你如何迅速的使他们对团队产生认同感,增加团队的凝聚力?你可以结合自己的经历谈一谈。

回答:介绍团队成立的目的,团队的目标,这个团队在整体目标中的作用,我们整个公司的远景规划,我们评价团队成员的标准,企业的文化。组织必要的团队集体活动,与其他团队之间的交流。树立团队近期的目标,团结大家一起完成任务,并结合实际评价工作情况,褒奖或点评不足,发挥其中优秀者的示范作用,鼓励大家完善不足的地方。团队成员的一致目标是形成凝聚力的保证。

问题二:

有人说“失败的公司千差万别,然而成功的公司很相近”。请你简述一下成功公司的特点,以及可能导致公司失败的原因?

答:成功公司的特点是所有的方面都做的较好而没有什么比较大的缺陷,同时其核心竞争力较强。公司的事务分为很多方面,只有各方面协调工作,整体上才取得成功,只要是任何一方面拖后腿,公司就不会取得成功。导致公司失败的原因很多,要具体问题具体分析,有战略方面的,有执行力方面的等等。

问题三:

有位管理者曾说“真正的授权是以管理者宽容部下失败作为前提,”请谈谈你对这句话的理解。

答:失败是一笔财富,一个组织学习的代价,获得了这些经验的部下也是财富。授权代表了信任和责任,宽容部下的失败,是在信任的基础上鼓励尝试和创新,一个组织取得进步和成功需要尝试和创新。我甚至听说过,有人重用犯过错的部下。

问题四:

作为一名公司的管理人员,你肩负着管理业务和技术业务两付重担,请问你将如何协调好这两方面的工作,当好自己的角色?

答:这个问题我没看明白。不知技术业务是指生产技术还是本身工作技能?我假设技术业务是指工作技能来回答。财务工作本身就是管理工作,这种工作里的技术业务是对于知识、法规、工具等的掌握和培训,对于技术需要自己首先抽出时间学习,安排固定时间大家集体学习、讨论,使得每个人都掌握新法规、新知识。

问题五:

请结合你的工作经历谈一谈,在公司的决策层中保持成员的多样性有无必要?为什么?

答:很有必要。这样可以避免很多偏颇的决策出台,也会使决策更加符合实际。每个人的背景、经历、思维方式都是不同的,成员的多样性会使决策时多角度看问题,受到的局限会小一些。会计师事务所的员工按常理来说应该是很讲究专业背景的,可是一些著名的国际会计师事务所招聘是员工不限制专业的,各种各样背景的人都有,其管理层也是如此。

问题六:

假如一个企业赢利不佳,资金紧张。如作为该企业的管理者,你应当采取哪些措施?

答:首先是解决生存问题,加速资金周转。

其次,分析造成这种局面的原因是什么,产品、业务模式、营销、服务、管理、人才等等方面究竟是哪里出了问题?经营不好,肯定表现为销售不好,但是原因不是简单的,需要调动所有人的力量才能解决。

再次,与骨干员工深入讨论如何才能走出困境,发挥集体思维的力量,也是让大家清楚目前的状况,思考解决的办法。

最后,从重点抓业务开始,循序渐进解决问题。

问题七:

有人说管理就是控制,也有人说管理就是服务,还有人说管理就是激励,你是怎样理解这些话的?

答:以上这些话都对,只是强调的方面不同。控制是管理的主要过程,强调了管理的任务;服务是从管理对于业务本身的角色方面来说的,管理要服务于业务,服务于人;激励是管理的一种手段。

问题八:

如工厂与某跨国公司签订一项加工合同,工期为一个月(30天),到第20天时,工厂出现意外情况,按照目前的进度,要晚四天才能完成合同,这时你作为厂长,如何处理这件事?

答:首先,把造成影响生产进度的意外情况解决掉,同时调动工厂一切可以调动的资源“赶货”(如果赶货造成的成本增加在可接受的范围内)。还有10天时间,可以根据具体情况让其他工厂代工部分产品。暂时不处理人,只处理事,对事故负有主要责任的人,督促其“带罪立功”。

其次,如果确实不能按时交货,估算出准确的交货时间,研究合同具体条款,估计损失(包括有形的和无形的),会同销售部门做好耐心向客户解释的准备,必要时给予其部分折扣(在下批货物里)。

最后,研究意外出现的原因,杜绝类似情况的再次发生。会同销售、生产调度部门,研究是否能使我们签订合同时工期方面有较大的弹性。对于责任人,视其赶货期间表现,给与偏轻度处罚。在生产会议上重点讨论类似事件的深层次原因(如果有的话),使得所有人对此有清醒的认识。




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